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伴随着快手电筒商的迅速发展趋势，及其快手视频小商店对于直播间电子商务持续的自主创新，不容置疑快手电筒同乡会纷至沓来大量的高品质“根源”店家和好商品。
那麼，店家和货品的质量确保和健全的售后维修服务将变成“根源好商品”最关键的规律。
自然，这一一部分完善的电子商务平台早已有十分多的工作经验能够 效仿。对于直播间电子商务的方式，在店家审批准入条件、违反规定整治和售后服务保障机制也是如何的呢？
依据“根源好商品”新品发布会当场的演试文本文档和表明，人们能够 对快手电筒商在这种层面的作法开展一些掌握。
快手电筒商的进驻审批管理体系除开和电子商务平台一样常有资质证书和货品审批以外，在內容审批层面也在不断加强。
据我掌握，快手公司1万多名职工中，有近一半是內容审批精英团队，而且很早已创建了三审规章制度，可以确保客户不容易在服务平台见到色情交易、黑恶势力、涉爆等违反规定及不适感內容。
除开进驻审批管理体系以外，也有十分关键的就是说“违反规定整治管理体系”的制订。
这一一部分涉及到的內容大量也更加繁杂，风险控制、检举、纠纷案件解决、反挂、作用限定和严禁，直到会计web端限定取现、担保金扣减。
从这种內容来看，快手电筒商在违反规定整治层面早已贴近完善电子商务平台了。
最终则是顾客最关注的就是说“售后服务保障机制，这一一部分快手电筒商也将趁着此次“根源好商品”和双11“1106卖东西王”年尾大促迅速健全，从“服务平台服务项目、店家适用和顾客维护”三个层面确保了顾客买东西安心。
伴随着这三大管理体系的慢慢健全，快手电筒商在不上一年時间内，融合一套企业信用系统，55万+小视频和40000+直播间因私下直接交易被解决、2800+店家因电子商务个人行为违反规定被解决。
3000+顾客售后服务获得确保，快手电筒商不断持续获得店家和顾客的高宽比信赖和认同。
现阶段粉絲10万+的电子商务创作者保持了均值月薪5万余元，电子商务网络主播经营规模超出了100万，电子商务內容顾客经营规模每日超出了1亿PV。
