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快手视频和抖音短视频做生意运营难度系数，那仅仅“锅里肉”的保卫战罢了。更严肃认真的难题是中后期的提高相对路径。
尽管目前，抖音短视频快手视频同是电子商务带货，都是俩家接下去的提高重心点，但因为精准定位缘故，俩家遭遇的难点都是各有不同。
快手视频尽管切电子商务直播间，但大量能动的是阿里巴巴、京东商城、拼多多平台等的生日蛋糕，如今大伙儿能够 设想一下，快手视频会安心和淘宝网阿里巴巴协作吗？对总流量通道开启大门口，放给阿里集团吗？
做为二公司股东的腾迅，显而易见有一些话语权，此处省略“电子商务电脑键盘投资分析师”万字符解剖学。
而具体业务流程中，淘宝网也并不是善茬善人，尽干一些不利快手视频的“错事”。例如近期针对性发掘快手电筒商带货的数据信息，随后目的性挖主播网红。并尽量将这种网络红人的总流量，放到本身方式上。举例说明：李佳琪的直播间，应当只能淘宝一家，自然，小视频会做派发。
那样的情况，假如单是仅仅电子商务挖墙角，也可以接纳，但难题是将这种网络红人的粉絲、客户，所有带去了。
这身后的缘故，显而易见是商品自身的形状决策。快手视频的许多客户，是跟随主播走的，主播离开了，粉絲就走了服务平台。
而抖音短视频则这一难题则反过来，实质上客户是归属于优化算法的，并不是网络红人的。
因而抖音短视频尽管都是电子商务，但实质切的是广告词，动的是百度搜索的关键业务流程、腾迅次级线圈业务流程、阿里巴巴的间接性广告词，因而在难度系数上，级别彻底不一样。
现在直播带货转现，遭遇淘宝直播间挖墙角，将会必须填补自身的电子商务服务项目工作能力。抖音短视频、快手视频、陌陌直播、腾讯音乐、花椒直播、火山视频这些，都必须考虑到建造或是回收一家（或是挑选舒心挣总流量费）。
抖音短视频相对来说对外开放ok，客户也并不是淘宝网可以带去的，而快手视频则显而易见并不是。快手视频必须一个具备C端服务项目工作能力的服务平台，具有供应链管理、仓储物流、货运物流、在线客服等工作能力。企业并购可选择标底：聚美、美丽说、寺库网、淘集集这些。
不论是企业并购、建造還是两根变更车道，显而易见快手视频的电子商务扩张之路，终究比不上抖音短视频圆满。
