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创办人的技术工程师背景图，也让快手视频精英团队有着相近Google一样的技术工程师文化艺术，乃至也是GoogleTGIF（ThanksGod,it’sFriday）相近的文化艺术大会，称之为“快手视频联谊会”。现阶段由原先的每星期一次早已调节为一月一次，2个创办人会尽可能报名参加大会，而且务必回应大会上每一快手视频朋友明确提出的各种难题。
技术工程师文化艺术是自驱动器工作中的代称，这一点差别强经营精英团队的强悍管理方法。宿华在公共场合也数次说过，在快手视频上下班无需打卡签到，都不考评KPI，这点儿和Google极其类似。
Google打造出自驱动器精英团队的关键是优秀人才的征募选拨，侯选人要亲身经历逐层考评挑选，判断不但工作能力配对，并且另外有着自驱动器工作中的全部性情素养后才会被录取，Google入取数据信息为每一年在大概300万求职者中只挑选700人上下。倘若一样科学方法论都是快手视频的关键，那麼快手视频很有可能汇聚了很多顶尖优秀人才，这将会是快手视频鲜为人知的竞争优势。
据小编掌握，快手视频现阶段大概有3000人上下技术工程师构成的商品精英团队，也有5000人上下的內容审批精英团队。这寓意快手视频有3000个“产品运营”，可以深刻领会快手视频商品价值观念，实行例如“普慧优化算法”“思索慢、行動快”等最大管理决策标准，而且应对竞争者在內容、帮会、MCN等众多争夺客户的补助方式被压迫下，还仍然可以不忘初衷，不随敌人的竞争战略。
快手视频实际上有许多管理决策也都提升了老衬对內容型商品的了解层面。
最先，除內容审批精英团队外，快手视频沒有传统的App经营工作人员，说白了经营就是说商品标准设计方案；
次之，快手视频的产品化也没有各大城市开市场销售子站，绝大多数還是交到商品标准设计方案；此外，2018年以前快手视频沒有PR单位，2018年11月初建产品化精英团队；
除此之外，应对竞争者瘋狂补助争夺內容供求平衡端客户，快手视频沒有与一切帮会、MCN、网络红人签署排他性协议书，都没有追随敌人的内容营销和客户补助对策。
快手视频精英团队的遗传基因，或许就是说确信全部事儿都可以根据商品标准设计方案和优化算法来处理，这一点倒的确相近手机微信。
