亿软阁微营销亿软阁网络营销课程红纺作为2008年奥运会的指定授权生产厂商，参与休闲服装和福娃的全球保密生产。另一家企业是阿迪达斯，主要负责运动服装。
当时的奥组委是红纺目前所接触到的所有合作伙伴中，对IP、特许经营、特许加盟、特许授权最规范的一个团体。因为它是世界的奥林匹克，所传承的东西都是最规范的。
2008年奥运会结束之后，红纺开始了转型升级，开始向IP授权行业拓展。IP授权在国内才兴起几年，而在美国、欧洲，IP授权都是几十年的成熟行业。比如：迪士尼，一直在用这种方法传播，同时卖的流量还要传播费，而且它所有的东西都可以授权。
2009年，红纺以每年3万的费用拿到大嘴猴2年的IP授权。之后，我们做了一个决定：不能像迪士尼的中间商那样只做贴牌生意。我们把大嘴猴定位成自己的品牌去经营，而经营品牌的第一件事就是做品牌定位和定价。
2015年，红纺收购了大嘴猴，拿下大嘴猴15年的全球独占权。
现在，红纺现在谈IP授权有两个底线，第一是独家，第二是十年。因为只有这样才能成就品牌的发展，IP的持有发展才能品牌化。
IP品牌化是未来的一个发展趋势，但IP品牌化的过程非常痛苦。
怎么能让IP成为品牌？没有秘密和诀窍，只有两个字：投入。
2014年，红纺开始接触《辛普森一家》，2015年正式获得福克斯的授权拿到了3年的品牌使用权。当时拿几年的品牌使用权是个很大的争论，因为《辛普森一家》在国外家喻户晓，但是在国内知道的人却很少，所以红纺没有直接拿下10年的授权。
2018年，迪士尼花了756亿美金收购了福克斯，《辛普森一家》也一起被收购。
红纺从2105年起，不算版权费，在《辛普森一家》这个品牌上投入了1.18亿。现在，《辛普森一家》在全球可以说是一个非常优质的IP。
所以说，今天的成是用持续的投入换得的。
现在，红纺获得了《辛普森一家》的10年独占权，在北京三里屯开设全球第一家店。
如果你把目光聚焦于当下的利益，不看品牌的价值，是看不到未来在哪里的。
品牌合力的前提是投入，也就是大量的市场推广和品牌建设。比如在一线商场、一线百货开店，即使开的店是亏损状态，但为了品牌的认知，为了消费者的传播也是必须要做的投入。
但一旦完成品牌合力，就可以实现大盈利，周边可以开始授权，这个授权可能一年就把之前投入的钱赚回来。
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